In den letzten Monaten war ich in meinen Coachings und Workshops oft mit folgender oder ähnlicher Fragestellung konfrontiert: Mein Chef* ist nicht fähig, seine Funktion auszuüben. Alle wissen es, keiner tut etwas.
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WeiterlesenWer eine Unilaufbahn anstrebt, muss sich zunächst folgende Frage stellen: Halte ich es aus, freiwillig mehr als andere Menschen zu arbeiten, ohne dafür nach geleisteten Stunden bezahlt zu werden? Unbezahlte Mehrarbeit ist quasi das Markenzeichen einer Unikarriere. Damit aber nicht genug: Die wissenschaftliche Karriere ist gleichzeitig dem sogenannten „Hazard der akademischen Karriere“, wie dies Max Weber formulierte, unterworfen. Die Laufbahn ist von Zufälligkeiten und Chancen oder Pech geprägt, die investierten Stunden sind keine Garantie dafür, dass die angestrebte Position erreicht werden kann.
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WeiterlesenAgilität ist immer noch ein grosses Buzzword in der Leadership- und Organisationsentwicklung. Was aber bedeutet Agilität genau (oder eben ungenau!) und wo können wir von agiler Haltung und agilen Methoden profitieren? Und wo sind allenfalls Fallen vergraben, die, Agilität vortäuschend, Machtverhältnisse in Organisationen beeinflussen können?
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