Agilität ist immer noch ein grosses Buzzword in der Leadership- und Organisationsentwicklung. Was aber bedeutet Agilität genau (oder eben ungenau!) und wo können wir von agiler Haltung und agilen Methoden profitieren? Und wo sind allenfalls Fallen vergraben, die, Agilität vortäuschend, Machtverhältnisse in Organisationen beeinflussen können?

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