In meinen Coachings begegne ich seit Jahren demselben Muster: Ärztinnen kommen bis zur Stufe der Oberärztin solide voran. Sie leisten, sie halten Kliniken zusammen, sie arbeiten präzise, zuverlässig und tragen Verantwortung, oft weit über ihre formale Rolle hinaus. Und dennoch erleben viele von ihnen, dass ihre Karrieren genau an dieser Stelle blockiert werden.
Mutige Führung wird oft verwechselt mit lautem Auftreten, Dominanz oder schnellem Entscheiden. Doch wirklicher Mut in der Führung zeigt sich anders – und ist anspruchsvoller.
Mutige Führung heisst, Verantwortung zu übernehmen, auch wenn die Situation unübersichtlich ist. Entscheidungen zu treffen, obwohl nicht alle Informationen vorliegen. Den Kurs zu bestimmen, ohne hundertprozentige Sicherheit. Und: bereit zu sein, diesen Kurs später zu korrigieren, wenn neue Erkenntnisse dies erfordern.
Warum Frauen verlieren, wenn sie auf gefällige Strategien setzen
In den meisten hierarchisch geprägten Organisationen sind Schlüsselpositionen in Führung und Einflussnahme nach wie vor überwiegend von Männern besetzt. Frauen, die aufsteigen wollen, stehen damit vor einer doppelten Herausforderung: Einerseits wirken strukturelle Barrieren wie tradierte Stereotype, ungleiche Karrierevoraussetzungen und mangelnde Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Andererseits wählen viele Frauen – oft unbewusst – individuelle Strategien, die ihnen zusätzlich im Weg stehen.
Lohnverhandlungen sind weit mehr als ein Gespräch über Zahlen. Sie sind das Finale eines durchdachten Prozesses, der auf drei unzertrennlichen Schwestern ruht: Selbstmarketing, Leverage und Plan B. Jede dieser Schwestern spielt eine essenzielle Rolle – nur wenn sie zusammenwirken, kannst du deinen Wunschlohn erfolgreich durchsetzen.
Auch wenn Organisationen zunehmend auf flachere Hierarchien und kollaborative Strukturen setzen, bleiben klare Spielregeln und Rollenverteilungen unverzichtbar. Werden diese Regeln ignoriert oder bewusst untergraben, entstehen Frustration, Kommunikationsprobleme und eine geschwächte Teamdynamik.
Wenn es um beruflichen Erfolg geht, ist die Fähigkeit, sichtbar zu sein und gehört zu werden, entscheidend. Gesehen und gehört zu werden ist weit mehr als nur physisch anwesend zu sein. Es geht darum, deine Expertise aktiv einzubringen, deine Position deutlich zu machen und damit Einfluss auf Entscheidungen zu nehmen. Besonders in beruflichen Meetings kann das darüber entscheiden, ob deine Ideen weiterentwickelt werden oder unbeachtet bleiben.
Wir leben in einer Welt, die oft von Konkurrenzdenken bestimmt wird und in der Frauen immer noch weniger Karrierechancen haben und es oft nicht an die Spitze von Unternehmen schaffen.
Deshalb stell Dir mal vor, was möglich wäre, wenn jede Frau mindestens eine weitere Frau aktiv unterstützt.
Übernimmst du eine Führungsrolle in einem Team oder einer Organisation, die unter einer langen Phase toxischer Führung gelitten hat? Die Auswirkungen einer solchen Führungskultur können tiefgreifend sein und sowohl die Moral als auch das Vertrauen der Mitarbeiter:innen stark beeinträchtigen. Es ist entscheidend, die Bedeutung von «toxisch» in diesem Zusammenhang zu verstehen und zu wissen, wie man effektiv dagegen vorgehen kann.
Die Unternehmen sind voll davon: Leitbilder, Werte, Führungsgrundsätze, Codes of Conduct. Viel Arbeit ist in diese digitalen und gedruckten Broschüren gesteckt worden. Berater:innen haben sich eine goldene Nase verdient.
Das Ziel: Etwas zu entwickeln, das genau auf dieses Unternehmen zugeschnitten ist. Und sich damit deutlich von den Werken anderer unterscheidet.
Ich habe Frau Isabelle Gisler vor ein paar Jahren bei der Entwicklung eines Leadershipangebots für Führungsfrauen in der Pflege kennengelernt. Ich habe sie von Anfang an als offene und freundliche, aber gleichzeitig auch als klare und entschiedene Führungsperson wahrgenommen.
Sheryl Sandberg, ehemalige COO von Facebook und Autorin des Bestsellers Lean in hat sinngemäss einmal folgendes gesagt: «Oft sprechen mich Frauen nach meinen Vorträgen an und fragen mich, ob ich ihre Mentorin sein könnte. Ich frage dann jeweils zurück: Und was tust du für mich?»
Ich habe Frau Professorin Berzigotti kennengelernt, als ich sie im Frühling dieses Jahres in ihrem Büro im Inselspital besuchen durfte und sie mir etwas von ihrer sehr wertvollen Zeit schenkte, um über ihren eigenen Karriereweg und Female Leadership in der Ärzteschaft zu sprechen.
Schluss mit langweiligen Schulungen und lieblosen Methoden!
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