Warum andere deine neue Funktion nicht automatisch erkennen
Die Beförderung ist geschafft. Die neue Funktion steht im Organigramm, die Verantwortung ist klar geregelt und die Freude ist gross.
Wenige Wochen später folgt bei manchen Ärztinnen die Ernüchterung. Patientinnen richten ihre Fragen an den Assistenzarzt. Angehörige schauen beim Gespräch immer wieder zum älteren Kollegen. Im Rapport wird die eigene Einschätzung übergangen, bis jemand anders denselben Vorschlag macht. Dabei hat sich die Funktion längst verändert.
Wenn dein Nein nicht akzeptiert wird
Drei Muster, die Entscheidungen unterlaufen
Nein zu sagen ist selten das eigentliche Problem. Schwieriger ist, dass ein Nein häufig nicht als Abschluss akzeptiert wird. Es wird weiterverhandelt, emotional verschoben oder relativiert, ohne je offen infrage gestellt zu werden.
Ein erstes Muster ist der Pusher. Er nimmt ein Nein nicht als Entscheidung, sondern als Ausgangspunkt. Nach dem Nein folgen Anschlussfragen, Varianten, kleine Verschiebungen.
Die stille Bremse in Ärztinnenkarrieren
In meinen Coachings begegne ich seit Jahren demselben Muster: Ärztinnen kommen bis zur Stufe der Oberärztin solide voran. Sie leisten, sie halten Kliniken zusammen, sie arbeiten präzise, zuverlässig und tragen Verantwortung, oft weit über ihre formale Rolle hinaus. Und dennoch erleben viele von ihnen, dass ihre Karrieren genau an dieser Stelle blockiert werden.
Mutige Führung ist gute Führung
Mutige Führung wird oft verwechselt mit lautem Auftreten, Dominanz oder schnellem Entscheiden. Doch wirklicher Mut in der Führung zeigt sich anders – und ist anspruchsvoller.
Mutige Führung heisst, Verantwortung zu übernehmen, auch wenn die Situation unübersichtlich ist. Entscheidungen zu treffen, obwohl nicht alle Informationen vorliegen. Den Kurs zu bestimmen, ohne hundertprozentige Sicherheit. Und: bereit zu sein, diesen Kurs später zu korrigieren, wenn neue Erkenntnisse dies erfordern.
Das Mädchen gewinnt nicht.
Warum Frauen verlieren, wenn sie auf gefällige Strategien setzen
In den meisten hierarchisch geprägten Organisationen sind Schlüsselpositionen in Führung und Einflussnahme nach wie vor überwiegend von Männern besetzt. Frauen, die aufsteigen wollen, stehen damit vor einer doppelten Herausforderung: Einerseits wirken strukturelle Barrieren wie tradierte Stereotype, ungleiche Karrierevoraussetzungen und mangelnde Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Andererseits wählen viele Frauen – oft unbewusst – individuelle Strategien, die ihnen zusätzlich im Weg stehen.
Die erfolgreiche Lohnverhandlung und ihre drei Schwestern
Lohnverhandlungen sind weit mehr als ein Gespräch über Zahlen. Sie sind das Finale eines durchdachten Prozesses, der auf drei unzertrennlichen Schwestern ruht: Selbstmarketing, Leverage und Plan B. Jede dieser Schwestern spielt eine essenzielle Rolle – nur wenn sie zusammenwirken, kannst du deinen Wunschlohn erfolgreich durchsetzen.
Der Bypass
Auch wenn Organisationen zunehmend auf flachere Hierarchien und kollaborative Strukturen setzen, bleiben klare Spielregeln und Rollenverteilungen unverzichtbar. Werden diese Regeln ignoriert oder bewusst untergraben, entstehen Frustration, Kommunikationsprobleme und eine geschwächte Teamdynamik.
Mit Präsenz überzeugen
Wenn es um beruflichen Erfolg geht, ist die Fähigkeit, sichtbar zu sein und gehört zu werden, entscheidend. Gesehen und gehört zu werden ist weit mehr als nur physisch anwesend zu sein. Es geht darum, deine Expertise aktiv einzubringen, deine Position deutlich zu machen und damit Einfluss auf Entscheidungen zu nehmen. Besonders in beruflichen Meetings kann das darüber entscheiden, ob deine Ideen weiterentwickelt werden oder unbeachtet bleiben.
Sisterhood
Wir leben in einer Welt, die oft von Konkurrenzdenken bestimmt wird und in der Frauen immer noch weniger Karrierechancen haben und es oft nicht an die Spitze von Unternehmen schaffen.
Deshalb stell Dir mal vor, was möglich wäre, wenn jede Frau mindestens eine weitere Frau aktiv unterstützt.
Auf dem Scherbenhaufen
Übernimmst du eine Führungsrolle in einem Team oder einer Organisation, die unter einer langen Phase toxischer Führung gelitten hat? Die Auswirkungen einer solchen Führungskultur können tiefgreifend sein und sowohl die Moral als auch das Vertrauen der Mitarbeiter:innen stark beeinträchtigen. Es ist entscheidend, die Bedeutung von «toxisch» in diesem Zusammenhang zu verstehen und zu wissen, wie man effektiv dagegen vorgehen kann.
