Führen mit deinen Werten

Die Unternehmen sind voll davon: Leitbilder, Werte, Führungsgrundsätze, Codes of Conduct. Viel Arbeit ist in diese digitalen und gedruckten Broschüren gesteckt worden. Berater:innen haben sich eine goldene Nase verdient.
Das Ziel: Etwas zu entwickeln, das genau auf dieses Unternehmen zugeschnitten ist. Und sich damit deutlich von den Werken anderer unterscheidet.

Wir brauchen Role Models – Isabelle Gisler, Pflegedirektorin

Ich habe Frau Isabelle Gisler vor ein paar Jahren bei der Entwicklung eines Leadershipangebots für Führungsfrauen in der Pflege kennengelernt. Ich habe sie von Anfang an als offene und freundliche, aber gleichzeitig auch als klare und entschiedene Führungsperson wahrgenommen.

Von Mentoring zu Sponsoring

Sheryl Sandberg, ehemalige COO von Facebook und Autorin des Bestsellers Lean in hat sinngemäss einmal folgendes gesagt: «Oft sprechen mich Frauen nach meinen Vorträgen an und fragen mich, ob ich ihre Mentorin sein könnte. Ich frage dann jeweils zurück: Und was tust du für mich?»

Wir brauchen Role Models – Prof. Dr. med. Annalisa Berzigotti

Ich habe Frau Professorin Berzigotti kennengelernt, als ich sie im Frühling dieses Jahres in ihrem Büro im Inselspital besuchen durfte und sie mir etwas von ihrer sehr wertvollen Zeit schenkte, um über ihren eigenen Karriereweg und Female Leadership in der Ärzteschaft zu sprechen.

Wo wären wir heute ohne sie?

Der Begriff «Meritokratie» setzt sich aus dem lateinischen meritum (Verdienst) und dem griechischen kratein (herrschen) zusammen. Gemeint ist mit einer Meritokratie eine Herrschaftsform, in der Personen aufgrund ihrer gesellschaftlich bzw. institutionell anerkannten, individuellen „Leistungen“ oder „besonderer Verdienste“ ausgewählt , um führende Positionen als Herrscher, sonstige Amtsträger und Vorgesetzte zu besetzen.

An die Männer

Für einmal möchte ich mich ganz der Frage widmen, was Männer tun können, wenn sie in ihrem Arbeitsumfeld Ungleichbehandlung von Frauen, sexistischem Verhalten und Übergriffen begegnen. Selbstsichere Männer können nämlich als Vorbilder und Vertreter des in der Führung zahlenmässig überlegenen Geschlechts einen sehr grossen Beitrag zu Gleichstellung leisten.

Wir brauchen Role Models – Barbara Hüsser, Geschäftsführerin

Ich habe Barbara Hüsser in meinem «Fertig mit nett!»-Workshop kennengelernt, als sie ganz neu ihre Funktion als Geschäftsführerin in einem sehr männlich geprägten Umfeld übernommen hatte. Mich hat damals schon beeindruckt, mit wieviel Mut und Freude sie diesen Schritt gegangen ist.

Stop Denial! Es braucht Förderung von Frauenkarrieren. Auch Ihrer Organisation

Leader und Manager: Hört auf zu leugnen, dass es in eurer Organisation eine Ungleichstellung der Geschlechter gibt!» Dieser Aufruf stammt von Michelle King, Inklusionsdirektorin bei Netflix. So simpel es tönen mag, als Grundvoraussetzung für die Förderung von Frauenkarrieren in Organisationen bedarf es zunächst einmal der Einsicht des Topkaders, dass dazu überhaupt Handlungsbedarf besteht.

Wir brauchen Role Models – Annelis Lüscher Hämmerli, Group Chief Financial Officer der Helvetia Versicherungsgruppe

Ich habe Frau Annelis Lüscher Hämmerli ursprünglich in einem “Fertig mit nett!”-Workshop von mir in Bern kennengelernt. Die meisten der Teilnehmerinnen waren Ärztinnen und Annelis Lüscher Hämmerli als damaliges Geschäftsleitungsmitglied der Swiss Life sowohl von der Branche als auch von ihrer hohen Stellung in der Privatwirtschaft her die grosse Ausnahme in der Runde.

Wir brauchen Role Models – Prof. Dr. med. Beatrice Latal

Ich habe Frau Professorin Latal vor vielen Jahren im Rahmen der Entwicklung meiner Führungskurse für Ärztinnen kennengelernt. Mir war es damals wichtig, von erfolgreichen Ärztinnen, die sich auch aktiv für Frauenkarrieren einsetzen, zu lernen und so meine Angebote für meine Kursteilnehmerinnen wirklich nützlich zu gestalten.